快遞輿情

申通快遞召開2019年運(yùn)營工作會議

2019年03月20日來源：申通快遞之聲

近日，申通快遞公司2019年運(yùn)營工作會議在上海青浦召開。會議以“提質(zhì)、控本、增效”為主題，對中轉(zhuǎn)管理、運(yùn)營規(guī)劃、運(yùn)輸管理、成本管控、綜合安全、中轉(zhuǎn)設(shè)施建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署，申通快遞總部及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，?。ㄆ瑓^(qū)）公司、轉(zhuǎn)運(yùn)中心相關(guān)代表近200人參加了會議。

會議表示，快遞行業(yè)市場競爭日益加劇，面對激烈的競爭態(tài)勢，每一個申通運(yùn)營人都要樹立危機(jī)意識、擔(dān)當(dāng)意識、競爭意識和爭一流意識，通過運(yùn)營的規(guī)范治理和服務(wù)改善，來支持業(yè)務(wù)發(fā)展，支持新產(chǎn)品開拓，支持公司創(chuàng)利。

會議指出，各省區(qū)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人要徹底轉(zhuǎn)變觀念，迅速調(diào)整思路，要在經(jīng)營管理上動腦子、想辦法，要充分利用數(shù)據(jù)來實(shí)施強(qiáng)有力的管控，通過數(shù)據(jù)分析對問題及時進(jìn)行整改，做到日清、周清、月清，不讓問題積壓，不搞年終結(jié)賬，把問題解決在平時，解決在現(xiàn)場；要在運(yùn)營體系建立起嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，用標(biāo)準(zhǔn)管理、用流程管控、用考核來督導(dǎo)；要分類制定出詳細(xì)的作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化到每一個轉(zhuǎn)運(yùn)中心，細(xì)化到每一個經(jīng)理，并以責(zé)任狀的形式明確下來，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

會議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好運(yùn)營、市場、成本之間的關(guān)系，用最合理的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效益的全面提升；要全面打造新型人才隊(duì)伍，對工作不力、指標(biāo)無改善、目標(biāo)不達(dá)成、問題比較多的單位直接進(jìn)行組織調(diào)整，全面提升公司特別是運(yùn)營體系的人才素質(zhì)。

會上，中轉(zhuǎn)管理部負(fù)責(zé)人與轉(zhuǎn)運(yùn)中心代表簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。